Handduksdagen

Towel DayIdag, 25:e maj, infaller Towel Day, eller Handduksdagen, till minne av författaren Douglas Adams, en dag då fans tar med sig en handduk till jobbet, skolan, eller var man än är på väg, för att hedra Adams minne. Adams avled hastigt den 11:e maj 2001, och dagen instiftades av fans två veckor efter händelsen.

Om du inte förstår syftet med handduken vill jag bara säga : Ta det lugnt. Du är i gott sällskap, det är många som inte läst Adams fantastiska bokserie Liftarens Guide till Galaxen, och än färre som faktiskt liftat genom världsrymden med en ovärderlig handduk i släptåg.

Continue Reading →

Historiskt ledarskap

IMG_5237Efter ett besök nyligen på ett av mina favoritantikvariat (Alfa) i Stockholm kom jag hem med flera biografier. Även om världen i stort rör sig framåt med oförminskad takt, verkar vi människor förändras i långsammare takt, och därför är det ofta intressant och nyttigt att lära sig av historien och se vilka slutsatser man kan dra i nutid. När det gäller samspelet mellan människor finns mycket intressant att hämta ur tidigare forskning och upplevelser som är relevant än idag, något som är viktigt att komma ihåg när trender kring samarbete och ledarskap skiftar. Jag upplever själv att mitt ledarskap har formats av allt tidigare ledarskap jag utsatts för, både bra och dåliga upplevelser, och att göra en syntes av denna ström av upplevelser och omsätta dem till hur jag själv agerar känns mer och mer som en livsresa.

Continue Reading →

Snäll robot, elak testare?

ChessHar du sett klippet med den humanoida roboten från Boston Dynamics som är ute och går i halkan?

Om inte, ta en stund och titta på det. Det är värt det, jag lovar.

För mig som gammal datavetare är det helt otroligt att se hur snabbt utvecklingen går nu. Det kanske ser roligt ut när den stoiskt halkar omkring i snön, men att lösa problemet med att hålla balansen på ojämn, hal mark i realtid är sannerligen inte enkelt. Det var knappt så att min hjärna klarade det när jag gick från mitt lunchmöte idag.

Continue Reading →

T-shirt teambuilding

IMG_4801För många år sedan blev min dåvarande arbetsplats omorganiserad, och för att fira tillfället blev vi bjudna på kickoff på en av de finare herrgårdarna, där vi också skulle få träffa bl.a. vår nye chef, som sades ha stor erfarenhet av att bygga team. Vi hade som tradition att klä upp oss en smula när vi gjorde något festligt tillsammans, och det här var inget undantag. Dessutom såg vi fram emot afternoon tea, då ett nytt koncept i Sverige, och som tydligen skulle vara något alldeles extra på det här stället. Vad skulle kunna gå fel?

Continue Reading →

Nyårsretrospektiv

Stjärnfall, Perseiderna 2015

Stjärnfall, Perseiderna 2015

Brukar du också ge nyårslöften till dig själv? Själv växte jag upp med att betrakta nyårslöften lite på samma sätt som att önska sig något när en stjärna faller – man skulle hålla löftet hemligt så hade det större chans att bli verklighet.

I praktiken får man dock sällan det man önskar sig om man inte själv jobbar för det (annars vore det en god idé att vara beredd varje år när vi passerar Perseiderna) och mina löften kom mest att handla om ”jag borde göra mer av det här”. I ärlighetens namn var det sällan jag lyckades infria löftet, och mina vänner skakade på huvudet åt mig, och menade att nyårslöften var en dum idé, som bara skapade onödig stress och skuld.

Jag var dock envis med mina löften. Och i takt med att jag började arbeta med ständigt lärande i organisationer insåg jag att det inte handlar om att försöka göra mer av saker, utan egentligen att göra något annat eller annorlunda.  Continue Reading →

Arbeta hemifrån enligt Kurt Vonnegut

Även om det kan vara väldigt skönt att slippa trängas med alla andra i morgonrusningen ligger det för många en utmaning i att komma igång med arbetet och undvika att hamna i någon av de fallgropar och frestelser som finns i hemmets lugna vrå. Varför leta buggar när man borde dammsuga? Och den där bokhyllan borde sorteras. Hur kan man starta dagen utan att bli distraherad av andra måsten? Kanske hade Kurt Vonnegut en lösning.

Continue Reading →

Agila beslutsnivåer

Självorganisering eller ledarskap? Anarki eller demokrati? Ordning eller kaos? 

Att agila arbetssätt bygger på samarbete över gränserna är välkänt idag. Att överbrygga klyftor i såväl kompetens som förväntningar, erfarenhet, t.o.m. geografi är dagliga inslag för oss som arbetar agilt.

Att det ibland kan vara nog så svårt att göra detta framgångsrikt i en liten verksamhet med ett eller ett par team och deras interaktion med produktägare är bekant för de flesta, och när vi skalar arbetssättet stöter vi nästan alltid på de mest oväntade problem med kommunikation. Utmaningen att skala upp agila arbetssätt är ett av de hetaste samtalsämnena i den agila sfären idag, och även om de flesta är överens om att det är fullt möjligt (flera goda exempel och förebilder finns) råder oenighet om tillvägagångssättet. Continue Reading →

Har du rätt jobb?

Som Scrum Master förväntas du vara den som har mest kunskap om Scrum i verksamheten. Förutom att stödja och utbilda de team du arbetar med kan du nog räkna med att vara ett stöd även till annan personal, främst produktägare och andra ledare inom verksamheten. Continue Reading →

Certifierande utbildningar i Scrum

Hej, och god fortsättning!

Nytt år, nya utmaningar, som någon sade. En rolig utmaning är att hålla utbildningar a jour med såväl det aktuella läget för agila verksamheter i Sverige och Europa, som att få med lite av framtiden också.

Fler och fler verksamheter har kommit så långt nu att man börjat forma arbetssättet utifrån sina förutsättningar, sina produkter eller tjänster, och sitt tempo. Tiden när man införde Scrum från ett exempel i en bok, eller valde mellan Scrum, Lean eller Kanban är förbi, och idag kombinerar man ofta det bästa från olika ramverk för att få ut så mycket som möjligt.

I produktutvecklande verksamheter är det en farlig väg att optimera arbetet på effektivitet till skillnad från tillverkande verksamheter. Det blir mer och mer allmänt känt att förutsättningar för samarbete, lärande och innovation ger möjlighet till effektivitet, inte tvärtom.

Därför går vi t.ex. igenom grunderna i såväl Kanban som Lean (produktutveckling och produktion) på våra utbildningar i Scrum, så att det ska bli lättare att hålla isär begreppen och komma hem med beslutsunderlag för vilka ramverk som kan vara ett stöd för verksamheten, och när de kan användas.

Visuell ledning är också stort nu, och det är några år sedan teamen fick ha monopol på planeringstavlorna! Nu har planeringstavlan spritt sig till produktledningen, projektledningen, till och med ute i korridorer och fikarum, och på våra utbildningar tittar vi förstås på hur visuella tavlor kan springa ifrån de flesta verktyg för planering och uppföljning, och ge en tydlig koppling i hela kedjan från verksamhetens övergripande mål till sprint- och individuell planering.